إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية تهدف إلى توجيه جهود الموظفين نحو تحقيق أهداف المؤسسة.
من أهم خطوات لإنشاء وتأسيس وتطوير قسم الموارد البشرية هي تحديد تعويضات ومزايا الموظفين التي يمكنك تقديمها في شركتك للعاملين لديك، على سبيل المثال التأمينات الصحية والاجتماعية وحسابات التقاعد والإجازات المرضية والمدفوعة، بالإضافة إلى الحوافز والمكافآت وفرص الترقي، وما إلى ذلك.
بهدف معالجة الأولويات الاستراتيجية لأقسام الموارد البشرية والحد من المناقشات وتوضيح المسؤوليات الإدارية.
من ضمن خطوات لإنشاء وتأسيس وتطوير قسم الموارد البشرية هي وضع سياسات وإجراءات تمكن إدارة الموارد من إعداد كشوف المرتبات ودفع رواتب موظفيها بشكل فعال في الوقت المحدد.
توجيه جهود الموظفين نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
من المهم مراجعة السياسات بانتظام للتأكد من أنها لا تزال ذات صلة وفعالة. ولكن كيف يمكنك تحديد متى تحتاج السياسات إلى المراجعة؟
وهذا يسمح للموارد البشرية بتطوير برامج لسد تلك الفجوات.
تقليل عمليات التسليم من خلال دمج أنشطة التشغيل (الخدمات والعمليات) والتغيير (توصيل المنتجات) ضمن "مسارات العمل"
باختصار، يجب مراجعة السياسات بانتظام للتأكد من أنها لا تزال ذات صلة وفعالة ومتوافقة مع القوانين واللوائح الحالية.
تبدأ عملية صياغة خطة الموارد البشرية بفحص نوع اضغط هنا الأعمال التي تقوم بتشغيلها حاليًا ، ثم تقييم موظفيك الحاليين والأدوار التي يحققونها. بمجرد تحديد احتياجاتك ، يمكنك المضي قدمًا في كتابة خطة تحدد أدوار الوظائف وعمليات التوظيف وخطط التعويض والفوائد وسياسات الموارد البشرية الأخرى.
مرحبًا بعودتك البريد الإلكتروني أو رقم الهاتف
وتتمثل الناحية الأهم لدى القادة في التحلي بالوعي أثناء اختيار التحولات الابتكارية الأكثر قدرة على مساعدتهم في الانتقال تدريجيًا نحو نموذج العمل المستهدف. فعلى سبيل المثال، ينقل النموذج المعتمد على القادة مسؤولية القيادة من قسم الموارد البشرية إلى قادة الشركات، وهو ما يتيح للمدراء المباشرين اختيار عروض الموارد البشرية المناسبة لكل فريق.
في عالم الأعمال المتغير باستمرار، من الضروري وضع سياسات تحدد التوقعات للموظفين وتضمن عمل الجميع لتحقيق هدف مشترك. تعد سياسات الموارد البشرية واحدة من أهم جوانب أي منظمة، لأنها تحكم كيفية تفاعل الموظفين مع بعضهم البعض، وكيفية استخدامهم لموارد الشركة، وكيفية تعاملهم مع عملهم.
تركز هذه الاستراتيجية على إدارة التغيير في المؤسسة وتوجيه جهود الموظفين نحو التكيف والتحسين المستمر.